Groei zonder rem: hoe GGZ Noord-Holland Noord digitale EMDR opschaalt met de STOZ-subsidie

Bij WeMind werken we samen met organisaties die innovatie niet alleen omarmen, maar er ook bewust in investeren. Een van hen is GGZ Noord-Holland Noord, een organisatie die bekendstaat om haar vooruitstrevende aanpak. In dit gesprek vertelt een van de betrokkenen hoe de STOZ-subsidie hen in staat stelt om digitale EMDR breed uit te rollen, zonder dat licenties of budgetten de groei afremmen.

Een oplossing voor online teams

De aanleiding voor de subsidieaanvraag was heel concreet. GGZ Noord-Holland Noord heeft meerdere online teams, en die liepen tegen een praktisch probleem aan: traditionele EMDR met een lichtbalk werkt nu eenmaal lastiger op afstand.

"Online teams kunnen toch wat lastiger met een lichtbalk werken. En dan was dit echt een heel mooi middel, zodat ze toch de traumabehandeling EMDR konden geven." - Rene Wubs, adviseur digitale transformatie GGZ NHN

WeMind bood de oplossing. Maar om het écht breed in te kunnen zetten, was financiering nodig.

Opschalen zonder drempels

Zonder subsidie betekende elke nieuwe gebruiker een licentie vraagstuk. Dat remde de groei en maakte het moeilijk om collega's vrijuit te laten experimenteren.

"Als er een licentieverzoek komt en iemand wil op het WeMind-platform, dan moeten we zeggen: nee, dat kan niet. We zitten nu aan onze max, terwijl we dus een groeiopdracht hebben." - Rene Wubs, adviseur digitale transformatie GGZ NHN

Met de STOZ-subsidie verdwijnt die drempel. Behandelaren kunnen instappen wanneer ze er klaar voor zijn, en de organisatie kan haar ambitie waarmaken.

Van mond tot mond

Wat opvalt in het verhaal is hoe het enthousiasme zich vanzelf verspreidt binnen de organisatie. Niet top-down opgelegd, maar organisch gegroeid doordat behandelaren zelf merken hoe prettig het werkt.

"Nu het eenmaal loopt en mensen merken hoe fijn WeMind is, merk je ook dat er steeds meer verzoeken binnenkomen. En dat het eigenlijk van mond tot mond verspreidt wordt tussen de behandelaren. Daar hoeft nu even geen rem op te zitten." - Rene Wubs, adviseur digitale transformatie GGZ NHN

Dat is precies hoe succesvolle implementatie eruit ziet: een beweging die zichzelf versterkt.

Op weg naar een sluitende business case

Tegelijkertijd kijkt GGZ Noord-Holland Noord realistisch naar de toekomst. De subsidie is een belangrijk fundament, maar voor blijvende inzet is ook een duurzame financieringsstroom nodig.

"Je wilt eigenlijk ook wel een sluitende business case hebben. Als je middelen inzet, wil je graag dat daar ook wat geld tegenover staat. De huidige vergoedingen schieten dan tekort." - Rene Wubs, adviseur digitale transformatie GGZ NHN

De hoop is dat zorgverzekeraars digitale EMDR gaan erkennen als een volwaardige en vergoedbare behandelvorm, zeker als de effectiviteit aangetoond blijft worden.

"Het zou fijn zijn als we daarna een toelage krijgen vanuit de zorgverzekering. Omdat dit een digitaal middel is wat zij in willen zetten, en wat hopelijk ook effectiever is dan de gewone EMDR-behandeling." - Rene Wubs, adviseur digitale transformatie GGZ NHN

Innovatie die belijft

Het verhaal van GGZ Noord-Holland Noord laat zien dat de STOZ-subsidie meer is dan een financieel duwtje. Het is de ruimte om te groeien, te experimenteren en een nieuwe standaard neer te zetten, voor de organisatie én voor de cliënten die baat hebben bij toegankelijke, moderne traumazorg.

Benieuwd wat WeMind voor jouw organisatie kan betekenen? Ontdek de mogelijkheden op www.moovd.nl